In het schaakspel van het ondernemen en leiderschap telt elke zet

​Schaken is terug ‘in’.
​
Het schaakspel is voor velen zo aantrekkelijk omwille van de uitdaging om met enkele strategische zetten je tegenstander uit te schakelen.
In een wereld van korte-termijn-beslissingen en de waan van de dag, is het verfrissend om vast te stellen dat vooruitzienheid en strategie toch weer aantrekkelijk zijn.
 
In schaken ben ik geen expert, maar van leiderschap weet ik gelukkig wel één en ander (dat is het voordeel om er sinds meer dan 20 jaar met de voeten in te staan).

Ondernemen en leiderschap is veel meer dan oordelen en keuzes maken op basis van cijfertjes. Elke ondernemer is een mens van vlees en bloed. Als je een leader bent weet je dat elke keuze, hoe klein ook, toch het eindresultaat beïnvloedt.

Zelfs de kleinste kiezel kan de loop van de rivier veranderen.
Uit het kleinste zaadje kan een prachtige boom groeien.
Een paar regendruppels kunnen het verschil maken tussen bloeien of afsterven.
Hoe jij als leader functioneert is cruciaal voor hoe jouw organisatie draait.
 
Terug naar het schaken.
De schaaksport wordt gezien als iets voor vooral linkerhelft-mensen waarbij ratio zo sterk ontwikkeld is.  Alleen zij kunnen 4 stappen vooruit denken en bepalen wat de uitkomst zou zijn. Topschakers zijn superintellligente wezens die er in slagen om elke minuscule steek die hun tegenstander laat vallen, om te buiten naar winst voor henzelf.

Mocht het bij ondernemers zo werken, dan waren alle schakers ook topondernemers. En vice versa natuurlijk.
Niet dus…maar begrijp me niet verkeerd. Strategisch denken, cijfers analyseren en anticiperen zijn belangrijke vaardigheden.
Bij ondernemen telt ‘elke zet’, ook degene die je niet zet.
 
Maar is ondernemen en leiderschap daarom te herleiden tot het koel hanteren van de cijfers als richtingaanwijzer voor de keuzes die je moet maken?

Is het genoeg om als ‘leader’ op tijd en stond de boekhouding te raadplegen, om ook een organisatie te creëren waar jijzelf, jouw medewerkers en zelfs jouw eigen relaties beter van worden?

Als dat zo was, zouden we vergeten dat een kmo, een bedrijf, een organisatie uit mensen bestaat.

Een mens is niet zomaar te behandelen als een pion in een schaakspel. Gelukkig maar!

Al de stakeholders, waaronder medewerkers, klanten maar ook jijzelf al leader zijn van vlees en bloed, met angsten, onzekerheden, behoeften, kwaliteiten, vaardigheden, valkuilen,…

Een echte leader houdt hiermee rekening in het bepalen van de strategie om tot groei te komen.

Daarvoor moet je dus méér kunnen dan balansen lezen: het vraagt inzicht in de drijfveren van anderen maar vooral in jouw eigen functioneren.

Elke zet telt. Dit bewustzijn vraagt verstilling, reflecteren, afwegen, voelen en durven beslissen.

Veel ondernemers en leaders worden zo opgeslorpt door de dagelijkse business dat dit stilstaan en bewust worden er niet van komt.

Door een coach in te schakelen krijg je hulp om hiervoor toch tijd vrij te maken en inzichten te krijgen die jouw business en leadership verbeteren.

Voel je dat het moment rijp is om hier tijd aan te besteden?
Heb je behoefte aan echte vooruitgang en een zeer persoonlijke aanpak?
Contacteer mij dan voor een vrijblijvende kennismaking.
We kijken dan samen waardoor je als leader wordt belemmerd en hoe je obstakels uit de weg kunt ruimen.